中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：
1672-3791（2017）06（c）-0115-02

公路是经济进步的基础，更是推进国内走向新年代的必经的道路。近年来，全球化的加速进步，客运量、货运量也随之增多，使得公路也在不断增加。其实大家在追求公路工程的建筑同时，也不可以忽视项目的本钱管理。在实质的公路施工中，因为施工单位对水平本钱与工期本钱的关注度不够，特别是项目本钱的管理研究更少，使其有时在施工的过程中比较盲目，从而致使了工程的本钱花销超越规定的数值。因此，公路路面工程施工项目本钱管理甚为重点。

1 项目工程管理概述

1.1 公路工程项目本钱管理的内涵

项目本钱管理是公路工程中很重点的一环节，在工程项目被承包后，工程单位第一根据有关的状况进行对项目的本钱管理，而施工的管理工作是由行政体系渐渐地进行演变，使其提升了工程项目建设的经济效益。其实工程的施工项目应该深入到每个细节中，包含本钱管理、招投标管理、施工本钱管理等一些不可或缺的内容中，特别是对于风险管理，直接决定了公路路面工程项目本钱管理的价值。

1.2 项目本钱管理的影响原因

公路路面工程施工的项目本钱管理通常情况是和活动中所花费的资金有关。但在项目本钱管理中也要充分考虑项目商品用的本钱，在不少的范围中，财务的剖析是在项目本钱管理以外推行的。但在不少的场所，剖析内容其中也包含有本钱管理范围。当项目本钱得到了有效的控制时，就能更好地保障工程的水平。

2 公路路面工程项目本钱管理中存在的问题

2.1 管理职员的本钱管理意识差

全球化的高速发展，国内的公路工程也在不断进步，虽说一些施工的企业经营管理模式发生了改变，可是从改变的状况来看，本钱管理依然存在着不少的问题，假如在前期的规范中不够精细又或者是浪费材料，使得工程的工期延长，从而增加了项目的本钱。

2.2 控制体系不完善

由现在的企业的进步来看，不少的工程单位的本钱管理体系还不够完善，即便是少数的企业打造了本钱管理体系，但因为科学性较差，没办法积极地调动职员的工作态度，使其减少了工作的效率。特别是当本钱超支了，没深入地去探究其缘由，从而叫人员没办法真的知道工程中的状况，最后致使了项目本钱管理得不到控制，使其没发挥源于身的价值。由于部分项目没能在规定的时间内完成所规划的建筑需要，致使了公路路面工程施工项目本钱增加，最后影响了工程的经济效益。

2.3 轻视本钱管理工作

对于公路路面的工程而言，项目本钱管理是一项十分要紧的部分，并且施工本钱广泛遭到了大家的关注，可项目职员对材料的采购却不够看重，没更进一步对本钱进行控制，使其致使了不少的项目本钱完全没用途。其实建筑工程的竣工不只要追求利益，同时还要剖析经营的效益，从而让后期的工作可以正常推行。部分的施工企业高层管理职员因为各类是什么原因，使得在管理方面存在着不少的问题，并且也没管理的经验，那总结的习惯就愈加没了，通常情况，总结经验是项目本钱管理的方法之一，尤其是对权利与责任的管理没进行审核，因此在施工中时常会出现一些问题，使其严重干扰了企业的运作。

3 公路路面施工项目本钱管理原则

3.1 全过程管理

公路工程中的项目本钱管理与项目的周期有着密不可分的关系，它基本上贯穿了整个工程，从工程开始施工到竣工，为了可以真的地控制项目本钱，第一应该对项目的每一个周期进行详细的本钱管理，使其保障各??环节本钱管理的水平，从而确保整个项目工程的本钱得到控制，规划出施工中有关的施工策略。假如想保障项目施工的本钱，应该严格地依据策略展开工作。

3.2 相互均衡

其实对于公路路面工程项目本钱管理来讲，必须要有效地控制本钱、水平、进度之间的关系。如若减短了施工时间，促进了施工进度的提升，可以更好地降低项目本钱。可是因为施工的进度比较快，使其非常难确保项目的施工水平，所以说只有非常不错地学会三者的关系，才能尽量地防止项目本钱管理出现问题。因此工程在水平方面一旦出现问题，不但会给工程施工时间导致延长，还会增加施工的本钱。此外，假如过于看重工程的项目施工水平，使其忽视了施工进度，最后只能不断地增加项目施工的本钱，完全没办法让工程项目正常进行，从而不可以保障施工的经济效益。因此在进行施工时，应该合理地控制这三者的关系，为提升施工经济效益提前做好基础。

4 公路路面施工项目本钱管理方案

4.1 施工前

主要内容：（1）招投标环节，竞标者应该充分考虑各种原因，提前做好投标的工作，在进行本钱投入时进行评估，使其合理地控制工程项目本钱的投入；（2）施工筹备环节，工程的设计职员应该对施工图纸进行深入的探讨，确保工程施工的办法，从而最后保障策略的合理性，最大程度地提升工程项目的水平。施工策略的确定与施工的实质状况必须要相符合，应该结合施工的具体状况，拟定出有关的施工策略，使其有效地控制项目本钱；（3）本钱的预算环节，为了可以更好地控制项目本钱，在施工中，应该对成本进行合理控制，使其让工程项目本钱管理发挥出真的的价值。

4.2 施工阶段

主要内容：不断加大工程项目的本钱管理，保障施工中每个环节都可以满足规定的需要，对项目职员、材料等严格进行审核，确保材料被充分用到实处；在进行本钱审核的过程中，尽可能降低本钱的差异，一旦有这种状况发生，准时采取手段进行解决，从而尽可能防止在发生相同种类的事情；对以往的资金进行整理、采集，确保不会有非常大的差异存在，降低项目本钱的投入；在实质本钱的核算中，第一应该对以往的数据进行详细的剖析，并重新依据规范进行分类，进而有效地管理项目本钱。假如其中出现问题，准时地追究责任，并对有关职员进行处罚。

4.3 加大管理职员的专业

对于公路路面工程项目本钱管理而言，管理职员的专业需要甚为严格，假如该管理职员没达到任职资格还让其进行管理，势必会干扰公路工程的水平。因此，项目本钱管理职员最低也要通过职称评审的需要，如学历在专科以上，对建筑类的多数都知道，且有丰富的工作经验等，如此才能最好地保障公路用的寿命。不断加大本钱管理职员的专业，让他可以发挥源于身真的的价值，从而确保公路工程的水平。

5 结语

总而言之，公路路面工程施工项目本钱管理对总承包来讲是一项至关要紧的环节，由于只有合理地控制了公路工程项目本钱，才能最大程度地提升施工企业的经济效益。所以在施工的过程中，总承包商的本钱是决定公路水平最为要紧的原因。其实每一个公路工程施工都有它独特的一面，因此为了可以更好地管理工程项目本钱，拟定了一套有效的管理模式，使其最大程度地降低施工的本钱，并提升公路路面工程的水平，最后真的地达成企业的经济最大化。